La adquisición y el uso de tecnologías digitales a escala por parte de la policía del Reino Unido es una de las tres principales prioridades en el futuro, dijo el ministro de policía, Kit Malthouse, antes de la publicación de Revisión estratégica.
Hablando durante un seminario web sobre los desafíos y el futuro de la vigilancia realizado por el Centro de Estudios de Políticas el 22 de febrero de 2022, Malthouse estuvo de acuerdo con las prioridades establecidas por Micheal Barber, presidente de la Revisión Estratégica de la Vigilancia en Inglaterra y Gales, en su próximo informe. , que se lanzará oficialmente en marzo.
“Existe un enorme potencial en la prevención del delito, no importa la detección, en la adquisición de tecnología, pero como todas las áreas del sector público, la policía no ha sido muy buena en la adquisición de tecnología de manera coherente. [or] a escala”, dijo Malthouse
“Hay mucho trabajo en marcha en la policía del Reino Unido, gran parte está impulsado por entusiasmos individuales, por parte de oficiales o Comisionados de Policía y Crimen. [PCCs] – para proyectos particulares o partes particulares del kit. Queremos traer algo de coherencia. [and consistency] a ese.”
Malthouse agregó que este trabajo había comenzado, con esfuerzos ya en marcha para centralizar el trabajo en torno al uso de inteligencia artificial (IA) para la predicción y detección de delitos, y para mejorar las habilidades de datos de la fuerza laboral policial. El reconocimiento facial también fue destacado por la ministra como un área con un “enorme potencial”.
El mayor enfoque en la tecnología policial en el futuro es, según Barber, cuyo informe final tiene más de 250 páginas e incluye más de 50 recomendaciones, una respuesta a los patrones cambiantes de la delincuencia.
“Verá que ahora más del 40% de todos los delitos son fraudes, casi todos en línea. A veces, los delitos en línea se descartan como delitos sin víctimas, pero en realidad estas personas están perdiendo sus pensiones, sus ahorros. Es un crimen devastador. Y puedes ver que los bobbies tradicionales en el ritmo no son la respuesta”, dijo.
Barber agregó que su informe establecerá diferentes propuestas para el “desarrollo del aprendizaje y la capacitación policial”, que ayudarán a los oficiales y al personal a desarrollar habilidades en nuevas áreas, incluidos los datos y la tecnología.
Además de traer 20,000 oficiales de policía adicionales, Malthouse agregó que su departamento buscaría “atraer habilidades complementarias” de organismos externos encargados de hacer cumplir la ley para usar algunas tecnologías nuevas y lidiar con delitos en línea o cibernéticos: “Creo que [that] será fundamental para el éxito”.
Malthouse le dijo previamente al Comité de Justicia y Asuntos Internos de la Cámara de los Lores (HAJC) en enero de 2022 que el uso de tecnologías algorítmicas avanzadas por parte de la policía debería probarse en los tribunales en lugar de definirse por una nueva legislación, argumentando que las nuevas leyes serían demasiado restrictivas y por lo tanto “ sofocar la innovación”.
Durante el seminario web, Malthouse dijo que “es fundamental para cualquier innovación permitir el fracaso”, y agregó que permitir que la policía del Reino Unido “experimente” y use tecnología “en un espacio seguro… ayudará a desarrollar la resiliencia para el futuro”.
Hablando ante el HAJC en octubre de 2021, Karen Yeung, becaria interdisciplinaria de derecho, ética e informática en la Facultad de Derecho de Birmingham, dijo que un problema clave con los despliegues policiales de nuevas tecnologías es que las autoridades han comenzado a usarlas “solo porque podemos… sin evidencia clara” sobre su eficacia o impactos.
Sobre las pruebas de la tecnología de reconocimiento facial realizadas específicamente por el Servicio de Policía Metropolitana (MPS), Yeung dijo que la metodología científica de la fuerza era “muy poco rigurosa”, y señaló que debido a que los procedimientos se modificaban cada vez que se realizaba una prueba, “no tenemos un conjunto estable y riguroso de datos sobre la base de estos experimentos”.
Yeung señaló además que el desarrollo de herramientas de predicción de delitos, como MPS Gangs Matrix o Harm Assessment Risk Tool (Hart) de Durham Constabulary, ha sido igualmente poco riguroso, y los datos históricos de arrestos se utilizan como indicador de quién es probable que cometa un delito.
Otra prioridad importante mencionada por Malthouse y Barber incluyó establecer una “misión clara y prioritaria” para reducir el enfoque de los esfuerzos de prevención y detección de delitos de la fuerza policial, evitando la necesidad de que la policía se ocupe de los “problemas sociales” para los que otros servicios son más adecuados.
Cuando se le preguntó si los recortes en los servicios sociales desde la introducción de la austeridad tras la recesión de 2008 podrían haber jugado un papel en la reducción de la capacidad de estos servicios, Malthouse dijo que era una cuestión de trabajar más de cerca entre las diferentes partes del sector público.
“Estamos reconociendo que así el PCSC [Police, Crime, Sentencing and Courts] El proyecto de ley… tiene este deber de violencia grave que, por primera vez, impone un deber legal a otras organizaciones del sector público, salud, autoridades locales de unirse a la policía para tratar de prevenir la violencia grave en cualquier comunidad”, dijo Malthouse.
“Este es un reconocimiento del hecho de que se necesita una coalición de personas dispuestas en cada geografía para prevenir estos problemas. La policía siempre tendrá que lidiar con las consecuencias, pero es mucho mejor prevenir que curar”.
Estas medidas, que esencialmente equivalen a nuevos poderes para que la policía recopile y comparta datos sobre personas presuntamente involucradas en “violencia grave”, han sido criticadas por grupos de derechos humanos y de la sociedad civil por tener el potencial de socavar los derechos de datos existentes y afianzar aún más la actuación policial discriminatoria. practicas
También existen serias preocupaciones, particularmente entre los miembros de la profesión médica, de que las obligaciones impuestas a una variedad de organismos públicos, incluidos los proveedores de atención médica, de compartir datos con la policía arruinarán la confianza de las personas en esas organizaciones y les impedirán acceder a los servicios públicos esenciales. por temor a que la información sea utilizada injustamente en su contra.
La principal prioridad final mencionada fue mejorar el liderazgo general y la profesionalidad, lo que se afirma ayudará con los problemas “culturales” resaltados por eventos recientes como el asesinato de Sarah Everard por parte del oficial de policía en servicio Wayne Couzens, o la Oficina Independiente de Conducta Policial ( IOPC) informe sobre misoginia, discriminación, intimidación y acoso sexual “vergonzosos” dentro de la estación de policía de Charing Cross.