El Departamento de Trabajo y Pensiones (DWP) ha comenzado a trabajar en un almacén de datos entre departamentos mediante un programa piloto de fideicomiso de datos del mercado laboral de nueve meses.
Financiado a través del Fondo de Resultados Compartidos del Tesoro de HM, que incentiva a los departamentos a trabajar en colaboración a través de los límites departamentales y áreas de política desafiantes, el piloto tiene como objetivo mejorar la comprensión y probar la viabilidad de satisfacer las necesidades de datos del mercado laboral respectivo de diferentes departamentos.
El proyecto tiene como objetivo hacer que los datos sean accesibles y detectables de una manera que permita el monitoreo y la gobernanza de datos. Esto implicará nuevos procedimientos técnicos, como pasar del movimiento por lotes de conjuntos de datos a lo que el DWP describe como “compartir datos en el lugar, donde los datos se comparten desde una sola fuente y se reutilizan muchas veces sin copias innecesarias”.
Trabajando en colaboración con el Instituto de Datos Abiertos (ODI) sobre fideicomisos de datos y el Instituto Alan Turing (ATI), el proyecto tiene como objetivo explorar el marco legal, digital y de protección de datos necesario para un compromiso colectivo. Según el DWP, el piloto tiene como objetivo ayudar a los departamentos a compartir proporcionalmente sus datos, mientras protegen rigurosamente la privacidad de aquellos a quienes pertenecen.
El otro objetivo principal del proyecto es mostrar a los organismos gubernamentales cómo usar estos datos para mejorar los servicios públicos, así como responder antes a medida que ocurren cambios dinámicos en el mercado laboral.
El DWP dijo que conectar y hacer un mejor uso de los diferentes conjuntos de datos del mercado laboral del gobierno es vital para informar y mejorar los resultados de los ciudadanos, iterar políticas basadas en una evaluación más amplia y ofrecer el mejor valor por el dinero de los contribuyentes.
Al hablar sobre el proyecto, Paul Lodge, director de datos de DWP, dijo: “Actualmente, los acuerdos de intercambio de datos entre departamentos son largos para implementar o modificar, y requieren muchos recursos. Como resultado, la percepción posterior suele ir muy por detrás del ritmo del cambio, especialmente en algo tan dinámico como el mercado laboral del Reino Unido”.
Según Lodge, esto dificulta que los analistas gubernamentales y los equipos de prestación de servicios comprendan qué datos tienen otros o naveguen con confianza por sus procesos de gobierno. “Como resultado, los silos de datos del departamento en todo el gobierno dificultan la entrega de intervenciones conjuntas a la velocidad necesaria para nuestra ambiciosa agenda política”, agregó.
“Para ser efectivo, un fideicomiso de datos requiere que los datos sean accesibles y detectables, y la extracción posterior de cualquier resultado debe ser monitoreada y gobernada. Eso significa hacer nuevas preguntas técnicas, procesales y legales de nuestros datos para ver si un fideicomiso de datos puede ayudar a brindar una mayor colaboración o qué cambios serían necesarios”.
Dijo que la capacidad de compartir datos de DWP fue fundamental durante la pandemia y para respaldar el programa de vacunación Covid-19.
“Ahora lo mismo ocurre con nuestros esfuerzos para apoyar el mercado laboral y su continua recuperación”, dijo. “DWP se compromete a maximizar el empleo en todo el país para ayudar a la recuperación económica. También se da el caso de que otros departamentos gubernamentales necesitan información granular sobre los desarrollos cotidianos del mercado laboral, especialmente aquellos que afectan áreas locales, sectores específicos y grupos desfavorecidos”.