El aumento de la adopción de tecnología durante la pandemia Covid-19 fue bueno para la diversidad y la inclusión (D&I) en el lugar de trabajo, según una encuesta de Intel a más de 3.000 tomadores de decisiones en todo el mundo en 17 sectores.
Al analizar el sector de la tecnología específicamente, Intel descubrió que el 66% de los líderes empresariales de tecnología en todo el mundo dijeron que la pandemia tuvo un impacto positivo en D&I en sus organizaciones, ya que el uso generalizado de la tecnología para trabajar desde casa les dio a las personas más flexibilidad, aumentando la inclusión de muchos empleados.
Al observar los resultados de Intel en todos los sectores, Trish Blomfield, gerente nacional de Intel en el Reino Unido, dijo: “Entonces, el 63% de las empresas que encuestamos dijeron que Covid era positivo para D&I porque las personas pueden trabajar de manera más flexible.
“Encuestamos a nuestra población de empleados a principios de este año, y el 90% dijo ‘preferiríamos ser híbridos’. Así que claramente está funcionando para mucha gente. También hay algunos grupos que incluso podrían beneficiarse directamente [from flexible working]. “
La falta de diversidad en el sector tecnológico del Reino Unido ha sido una fuente de debate en curso. Un informe reciente de BCS encontró que las mujeres representan aproximadamente el 17% de los especialistas en TI en el Reino Unido, mientras que alrededor del 8% de los especialistas en TI son de etnia india, el 2% de origen negro, africano, caribeño o británico negro, y el 2% de un origen paquistaní o bangladesí.
En muchos casos, esta falta de talento diverso en el sector tecnológico a veces se atribuye a una falta de inclusión en las empresas: Blomfield señaló que para garantizar que este nuevo modelo de trabajo híbrido sea inclusivo, algunas organizaciones pueden tener que revisar sus prácticas de diversidad e inclusión. para asegurarse de que sean adecuados para su propósito.
“También es necesario revisar las iniciativas de D&I que tiene, ¿necesitan mejorarse? ¿Necesitan cambiarse? ” ella dijo.
La investigación de Intel encontró que, en el sector de la tecnología, garantizar que los trabajadores remotos tengan el mismo acceso a las iniciativas de D&I que los trabajadores a domicilio es una de las tres principales prioridades de D&I, además de garantizar que las prácticas actuales sigan funcionando y explorar el uso de la tecnología en la entrega de iniciativas de D&I.
En todos los sectores, el 63% de los líderes empresariales de todo el mundo dijeron que la pandemia ha tenido un impacto positivo en las iniciativas de diversidad e inclusión en sus organizaciones.
Más del 45% de los líderes que dijeron que la pandemia ha dado lugar a resultados positivos de D&I dijeron que el trabajo remoto ha facilitado la contratación de talentos de grupos subrepresentados.
Con la brecha de habilidades tecnológicas que se avecina y los jóvenes en busca de empleo, Blomfield especuló que esta podría ser una oportunidad para que el sector tecnológico atraiga y retenga talentos diversos en la industria.
“Intel se encontraba en esta posición afortunada de poder ofrecer trabajo híbrido con esta flexibilidad, y los datos muestran que es atractivo para los grupos subrepresentados, para las mujeres que quieren flexibilidad, para los padres y atraerlos a esta industria”, dijo. “Quizás sea una oportunidad para nosotros.
“Eso no va a mover esa aguja de manera salvaje, tomará tiempo, pero también creo que es una oportunidad para atraer a los jóvenes a la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas. [STEM] así como. Esta es una industria que ofrece una forma de trabajar más moderna, flexible y dinámica y, con suerte, eso puede ser parte del atractivo de ingresar a STEM “.
En lo que respecta a las áreas de enfoque para las iniciativas de diversidad e inclusión, la falta de diversidad de género y etnia encabezó las listas de la encuesta: a nivel mundial, el 47% de los líderes empresariales en todos los sectores dijeron que están enfocados en contratar a más mujeres y el 39% están enfocados en abordar falta de diversidad étnica en sus organizaciones.
El aumento de la D&I para las personas con discapacidades y problemas de accesibilidad estaba en el radar del 37% de los líderes empresariales en todo el mundo.
Pero se presta menos atención a otros aspectos de la diversidad. Por ejemplo, a nivel mundial, un enfoque en la sexualidad está en la agenda de solo el 27% de los tomadores de decisiones empresariales en todas las verticales, aunque un poco más en el Reino Unido específicamente, siendo una preocupación para el 35% de los líderes.
Se mencionó la colaboración como una forma de avanzar en la diversidad y la inclusión, y el 37% de los líderes empresariales dijeron que trabajar en los estándares de la industria ayudaría a desarrollar mejores prácticas.
Pero la positividad no fue el caso para todas las organizaciones, y el 28% dijo que la pandemia había tenido un impacto negativo en su búsqueda de una mejor diversidad e inclusión en sus negocios, en algunos casos debido a una reducción en la inversión. Muchas empresas recortaron sus gastos cuando se produjo la pandemia como medida de precaución para reducir cualquier impacto financiero, lo que afectó a muchas operaciones comerciales, incluida la contratación y la inversión en TI.
Poco menos del 40% de los encuestados que dijeron que hubo un impacto negativo en D&I durante la pandemia dijeron que las mujeres fueron las más afectadas; en muchos casos, las mujeres se han quedado con la mayor parte de las responsabilidades del cuidado de los niños y es más probable que las mujeres trabajen en sectores desproporcionadamente afectados por la pandemia, como la hostelería.
La investigación de Intel descubrió que comprometerse con D&I en una era de trabajo híbrido es, en algunos casos, un compromiso mayor de lo que hubiera sido de otra manera, con un 20% de los líderes empresariales diciendo que garantizar la inclusión tanto de los trabajadores de oficina como a domicilio es una prioridad sobre el el próximo año. Esto incluye iniciativas como garantizar la igualdad de oportunidades para la progresión, independientemente del modo de trabajo de un empleado.
Pero muchos de los que quieren alcanzar sus objetivos de D&I establecidos en los próximos dos años creen que se necesitarán más inversiones para que sus empresas estén debidamente preparadas para cumplir con estos objetivos.
El uso de la tecnología para respaldar su impulso de D&I también estaba en el radar del 17% de los líderes empresariales, y el 89% dijo que usar tecnología para monitorear el progreso de las iniciativas de D&I las hará más fáciles de lograr.
Blomfield explicó algunas de las muchas formas que esto podría tomar, incluida la tecnología básica, como garantizar que los trabajadores a domicilio tengan acceso a la conectividad audiovisual y los dispositivos necesarios para hacer su trabajo y conectarse con otros dentro de la empresa.
Casi el 30% de los líderes empresariales en todos los sectores dijeron que las empresas deberían adoptar un enfoque de “digital primero” para D&I, y el 44% dijo que los usos más innovadores de la tecnología para D&I serán “críticos” para ayudar a impulsar D&I.