El número de mujeres en la industria de la tecnología del Reino Unido ha aumentado lentamente en los 11 años desde que cada mujer dirigió su primer foro tecnológico.
Pero todavía hay una falta de mujeres en la cima, con números recopilados por la carta de talento tecnológico que encontró que las mujeres constituyen solo el 21% de los líderes tecnológicos de alto nivel en el Reino Unido dentro de sus firmantes, y el grupo de reclutamiento de Frank Finding Women solo inventó una cuarta parte de una cuarta parte de una cuarta parte de Posiciones de CIO en FTSE 100 empresas en 2023.
Hay muchas razones para esto, como señaló la cofundadora de todas las mujeres, Maxine Benson,: “Existen numerosos desafíos, como la falta de modelos a seguir femeninos, el síndrome del impostor, los problemas sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida y la falta de acceso a los roles de liderazgo , que debe abordarse si queremos mantener el talento femenino en el espacio tecnológico “.
Impostores e Interlopers
El síndrome del impostor, por el cual el víctima duda de sus habilidades y habilidades a pesar de sus logros anteriores, es muy común entre las mujeres en el sector tecnológico y es más probable que ocurra en individuos de alto rendimiento.
Puede actuar como una barrera para el éxito, con muchas mujeres que no solicitan roles para los que están más que calificados, o tengan miedo de hablar y expresar sus opiniones, por válidas que sean.
Avril Chester, directora de tecnología de la Royal Pharmaceutical Society, admitió a pesar de su ahora alto rango en el sector de la tecnología, incluso hasta el día de hoy tiene pensamientos de carreras y síndrome de impostores, pero está aprendiendo a vivir con eso.
En el viaje a la alta gerencia, Chester sugirió escuchar su instinto: hay una diferencia entre sentirse asustado e incómodo y saber qué no es el movimiento correcto.
Ella dijo: “No se sentirá bien en todos los momentos. Entonces, cuando te escuches a ti mismo, si tus agallas te dicen que no es el movimiento correcto, no lo hagas. Pero si te encuentras en tus pensamientos … encontrando todas las excusas bajo el sol para no entrar en eso, tal vez te arriesgues. Quizás hayas aprendido de esa oportunidad “.
Al apuntar a un puesto de alta gerencia, Chester declaró que un paso hacia cualquier papel nuevo será intimidante porque es nuevo, y las personas deben ser conscientes de si son su propia barrera para el éxito: aconsejar a las personas que utilicen su “rugido” o en otros Palabras que te convierte en un individuo.
Como con cualquier papel, el liderazgo viene con su propio conjunto de habilidades, y sus habilidades como individuo determinarán qué tipo de líder es.
Mivy James, directora de transformación digital y becaria de ingeniería de BAE Systems aplicó inteligencia, señaló que los rasgos de liderazgo a menudo se describen utilizando un lenguaje masculino: “comportamientos alfa, masculinos y extrovertidos”.
Describió haberse sentido “síndrome intrusado” en el pasado y ha tratado de mostrar estos rasgos típicamente masculinos para encajar en un papel de liderazgo en el sector tecnológico, pero terminó perdiendo su sentido del humor.
En cambio, es más valioso para una empresa y para un equipo llevar su individualidad a un papel: no hay “una forma de ser un líder”.
Como dijo James: “Necesitamos tener una verdadera diversidad y permitir que las personas se comporten y sean su seres auténticos en esos roles de liderazgo.
“Soy un director de tecnología, por lo que resulta que está bien ser una mujer y ser femenina y tener ese tipo de carrera profesional”.
Líderes diversos
Los oradores acordaron que hay una falta de diversidad en la parte superior de la tecnología, lo que está afectando el goteo de la diversidad dentro de las organizaciones, y sin una cultura inclusiva que se ejecuta en toda la empresa, se vuelve cada vez más difícil atraer y retener diversos talentos.
James declaró que el hecho de que muchos creen que los rasgos masculinos son más propicios para el liderazgo es un ejemplo de cómo la diversidad en el liderazgo tecnológico está en un “nivel superficial”: las empresas se presentarán externamente como atendiendo las necesidades de diferentes personas, pero no hay inclusión una vez que llegues allí .
Ella dijo: “Necesitamos ese liderazgo diverso porque cualquier tipo de toma de decisiones debe tener un conjunto diferente de voces, por lo que en cualquier lugar de la toma de decisiones, tiene esa diversidad. De lo contrario, terminas con este pensamiento grupal y una decisión que solo funciona para un pequeño conjunto de personas “.
Una de las razones por las que hay una falta de diversidad en la parte superior de las empresas tecnológicas es el “sesgo de afinidad”, según James, quien declaró que muchos en un rol de liderazgo se sienten más seguros delegando y promoviendo a personas que son como ellos.
Chester compartió algunas historias que destacan otros prejuicios y problemas que pueden interponerse en el camino del liderazgo, incluido que le dijeron que, si bien era perfecta para un trabajo, estaba en una “cola”, ya que alguien había estado esperando más tiempo para una promoción, y Le preguntaron cómo la empresa podría estar segura de que no tendría un hijo pronto que interfiriera con su trabajo, ya que era de cierta edad.
Cuando se trata de encontrar sus oportunidades de liderazgo, muchos de los oradores describieron la elección de la empresa que trabaja para que se adapte cuidadosamente a sus necesidades y estilo de liderazgo, señalando que las personas con las que trabaja significarán más que cualquier otra cosa.
Cheryl Razzell, jefe de arquitectura de soluciones de computa de UKIR en Amazon Web Services, explicó: “Cuando busco trabajar para una organización, miro los principios de liderazgo e trato de comprender cuáles son los valores de la empresa. Quiero trabajar para una empresa que sace lo mejor de mí “.
En última instancia, la gente quiere trabajar con otras buenas personas, como lo expresó Razzell: “Nadie quiere seguir a un líder que no te inspire. Y tiene que ser genuino poder inspirar a otros “.
El tipo de líder que es puede determinar si puede alentar a los de grupos subrepresentados a unirse a su equipo.
Razzell dijo: “Necesitamos más modelos a seguir, necesitamos más diversidad y necesitamos interseccionalidad. Entonces, diversidad, todos hablan de mujeres en tecnología, pero es más que eso. Es la inclusión de cada tipo de grupo. Y eso incluye, ya sabes, la diversidad del color de la piel y la neurodiversidad “.
Siempre aprendiendo
El éxito en el sector tecnológico depende del aprendizaje continuo; La naturaleza de la tecnología es cambiar y adaptarse constantemente, lo que significa que las habilidades de las personas también tienen que hacerlo.
Se ha vuelto cada vez más evidente en los últimos años que el aprendizaje continuo será una gran parte para garantizar que todos mantengan sus habilidades tecnológicas a medida que la adopción de tecnología acelera, pero el aprendizaje en general también es algo que nunca se detiene en la vida.
Chiamaka Odikanwa, Jefe de Gestión de Productos (CTO) en HSBC, dijo: “Recuerdo hace años cuando terminé mis exámenes de maestría en el último año, y estaba muy feliz porque estaba pensando para mí mismo”. Ya no tengo que hacer esto. No habrá más pruebas, el aprendizaje ha terminado ‘. ¿Y qué mal estaba?
Parte de ser un buen líder, explicó Chiamaka, es facilitar el aprendizaje y la mejora haciendo que sea seguro para los empleados fallar.
Ella hace esto presentando a sus equipos la pregunta: ¿Qué podemos aprender?
“Me gusta esta pregunta por dos razones. Primero, no se centra en el destino, nos dice que estamos en un viaje y que podemos seguir mejorando ”, explicó.
“La segunda razón por la que me gusta esta pregunta es porque está rompiendo todos los diferentes comportamientos que queremos. Queremos que nuestros equipos y nosotros mismos experimentemos más. Queremos fallar con seguridad, tener curiosidad, innovación, seguridad psicológica, liderazgo y mucho más. Entonces, esta pregunta es una forma tan importante para que comencemos a pensar profundamente en cómo traer nuestros aprendizajes a nuestros mundos para elevar realmente el rendimiento del equipo “.
Finalmente, Jo Churchley, jefe de entrega de infraestructura y plataformas en SSE, afirmó que es probable que sea un mejor gerente y líder si disfruta de lo que está haciendo, y generalmente lo que disfruta hacer es en lo que usted es bueno.
Cuantas más personas que quieran trabajar con usted es una medida de cuán efectivo es su liderazgo, y una vez que ha alcanzado una buena posición en su carrera, Churchley aconsejó que “pagara un poco de eso”.
Ya sea a través de la tutoría, el entrenamiento o la nominación de personas para oportunidades, parte del objetivo del buen liderazgo es llevar a otros detrás de usted.