Tres meses después de 2025, ya ha sido un año agitado para la inteligencia artificial (IA). La administración Trump anunció medio billón de dólares de inversión en el sector, mientras que los profundos de China casi lo desgarraron, sorprendiendo a todos con un modelo de IA generativo (Genai) de bajo costo.
Mientras tanto, la reciente cumbre de IA celebrada en París vio líneas trazadas sobre la regulación entre Europa y el Reino Unido.
Dadas las circunstancias, es comprensible que algunos hayan pasado por alto el plan de acción de IA del gobierno del Reino Unido. Fue lanzado en enero por Keir Starmer en el Parque Olímpico Queen Elizabeth, estableciendo 50 medidas destinadas a hacer del Reino Unido un destino irresistible para las empresas de IA. Con más de £ 14 mil millones comprometidos con el plan, el gobierno quiere posicionar al Reino Unido como líder mundial en la adopción de inteligencia artificial.
Las recompensas potenciales son vastas y bien documentadas. El Fondo Monetario Internacional estima que si la IA se adopta por completo, podría aumentar la productividad del Reino Unido hasta 1,5 puntos porcentuales por año. Estas ganancias podrían contribuir hasta £ 47 mil millones anuales a la economía del Reino Unido durante la próxima década.
Sin embargo, se avecina un gran desafío: el tiempo. Más específicamente, el tiempo necesario para integrar efectivamente la IA en nuestra infraestructura y negocios. Según los datos globales, se proyecta que el mercado de IA supere los $ 1TN para 2030, con IA integrada en cada organización. ¿Pero ese será ese? La reciente decisión de retrasar el proyecto de ley AI del Reino Unido, programado para marzo, en seis meses para alinearse con la administración entrante de los Estados Unidos ejemplifica lo mejor de lo mejor: una oportunidad perdida.
Las empresas prosperan en la estabilidad y los marcos regulatorios claros: la legislación pospuesta socava la confianza en un momento crítico y podría disuadir la inversión y la adopción de la tecnología. El Reino Unido no puede permitirse confiar en compromisos amplios sin detalles tangibles.
A (i) dapt o morir
A pesar de los ambiciosos objetivos del plan de acción de IA del Reino Unido, surgen preguntas en torno a los detalles del plan y si permitirán una adopción generalizada. Sectores como la fabricación, la atención médica y las finanzas ya han comenzado a integrar la IA, sin embargo, no se puede decir lo mismo de otras industrias. Con menos del 30% de los trabajadores que actualmente participan con IA en sus roles, el Reino Unido debe acelerar sus esfuerzos para impulsar la adopción de IA a escala.
El Reino Unido debería ir más allá de reflejar las ambiciones estadounidenses para el gran dominio tecnológico. La verdadera oportunidad radica en la adopción de la IA. Para seguir siendo competitivos, las empresas tendrán que adoptar la IA como una herramienta fundamental para el éxito a largo plazo.
El Reino Unido corre el riesgo de una división de IA, donde las grandes corporaciones capitalizan el potencial de IA, mientras que las empresas más pequeñas se pierden
Gavin Poole, aquí hacia el este
Invertir en el desarrollo de habilidades, fomentar la colaboración interfuncional en los sectores público y privado, y crear políticas amigables con la IA será crucial para garantizar que las empresas de todos los tamaños puedan beneficiarse de las innovaciones de IA. Sin estas iniciativas, el Reino Unido corre el riesgo de una división de IA, donde las grandes corporaciones capitalizan el potencial de IA, mientras que las empresas más pequeñas se pierden.
Por lo tanto, el Reino Unido debe priorizar la integración de las tecnologías fronterizas, como la IA, en sus sectores clave, donde puede crear un crecimiento palpable a largo plazo a través de la implementación práctica de IA.
En nuestro campus de innovación, aquí East, estamos hablando con líderes en IA y tecnología de frontera más amplia sobre cómo aprovechamos las fortalezas tecnológicas existentes del Reino Unido para impulsar el crecimiento económico, precisamente el tipo de conversación que debe dar forma a la política nacional de IA.
La necesidad de una regulación decisiva de IA
La demora del gobierno en la regulación de la IA refleja un esfuerzo estratégico para alinearse con los Estados Unidos, pero corre el riesgo de crear incertidumbre en el Reino Unido. Si bien la colaboración internacional en la política de IA es importante, es necesaria una regulación nacional clara y oportuna para mantener la ventaja competitiva del Reino Unido. Las empresas necesitan confianza en el entorno regulatorio para invertir, innovar y escalar soluciones impulsadas por IA.
La adopción de IA también debe basarse en la sostenibilidad y la ética.
Prosping en la era de Genai requiere un marco robusto que respeta la libertad creativa, garantiza la privacidad y fomenta la confianza. El gobierno que continúa deliberando, visto con los recientes problemas que rodean la IA y los derechos de autor en el sector creativo, no ayudará a resolver este problema.
El Reino Unido tiene la oportunidad de liderar la implementación responsable de la IA, equilibrando la innovación con salvaguardas que protegen a los consumidores y empresas por igual. Por lo tanto, la colaboración entre formuladores de políticas, empresas y universidades es esencial para fomentar la adopción de IA que es ambiciosa y sostenible.
Las proyecciones económicas refuerzan la urgencia de la acción decisiva. La IA tiene el potencial de impulsar ganancias significativas de productividad, pero sin un marco regulatorio claro, estos beneficios pueden no obtenerse plenamente realizados. El Reino Unido debe asegurarse de que las regulaciones de IA no sofocen el crecimiento, sino que creen un entorno donde las empresas puedan prosperar mientras se adhieren a los estándares éticos y legales.
Creando un catalizador para la productividad
La IA tiene el potencial de incrustarse profundamente en nuestras industrias del mundo y ayudar a impulsar un cambio fundamental en la productividad del Reino Unido. Las últimas cifras de productividad de ONS UK pintan una imagen preocupante: solo tres de 18 industrias vieron ganancias de productividad, mientras que sectores clave como el comercio minorista, la energía y la atención médica experimentaron disminuciones de más del 4%.
Los trabajadores británicos se han quedado constantemente detrás de sus homólogos en otras economías avanzadas en términos de productividad, convirtiendo lo que alguna vez fue una preocupación a largo plazo en una crisis urgente. Sin intervención, este problema de “movimientos rápidos” podría descarrilar el crecimiento económico más amplio del Reino Unido.
Para combatir esto, el Reino Unido debe invertir proactivamente en educación centrada en la frontera, desarrollo de la fuerza laboral y mejoras de productividad impulsadas por la IA para capitalizar esta transformación. A medida que las nuevas tecnologías, como los agentes de IA, transformen nuestros día a día, la requinción de los trabajadores y garantizar una transición sin problemas para los afectados por los cambios impulsados por la IA será primordial.
AI solo no resolverá los desafíos de productividad del Reino Unido. Las empresas necesitan más que amplias promesas: requieren incentivos tangibles y una guía clara sobre la adopción de la IA. Las herramientas con IA, como la detección automatizada de CV, significan poco si no se traducen en ganancias genuinas de productividad. Sin una acción decisiva, el Reino Unido corre el riesgo de una brecha de adopción de IA, donde solo las empresas bien recurrentes obtienen los beneficios, dejando atrás a las empresas más pequeñas.
El Reino Unido debe cambiar su enfoque de simplemente mantener el ritmo de las inversiones de IA en los EE. UU. Y China a liderar la adopción y aplicación de la IA. En lugar de perseguir proyectos de desarrollo de IA pesados de capital dominados por economías más grandes, el Reino Unido debería capitalizar sus fortalezas únicas: la excelencia en la investigación, un ecosistema de inicio sólido y una historia de innovación.
El gobierno ha establecido una base prometedora en un momento turbulento para la inteligencia artificial. Sin embargo, si realmente quiere hacer del Reino Unido una potencia de IA, debe entregarse a velocidad. La ventana de oportunidad está abierta, pero no permanecerá tan indefinidamente.
