Cuando se trata de su sostenibilidad, la incertidumbre económica actual y los cambios políticos de las políticas diametralmente opuestas con respecto al cambio climático presentan un desafío significativo para los líderes de TI. Requieren una hoja de ruta tecnológica para navegar estos tiempos turbulentos lo suficientemente robustos como para adaptarse a la volatilidad económica y política.
Sujata Kukreja, asesor general y director de cumplimiento del Experio de la plataforma de gestión de redes, insta a los líderes tecnológicos a administrar la sostenibilidad con la innovación y tener en cuenta los costos de funcionamiento de los centros de datos ineficientes. “Tenemos que invertir dinero y somos muy conscientes del consumo de energía del centro de datos”, dice ella.
Por lo tanto, el experio continúa priorizando la reducción de emisiones, incluso si es costoso. El equipo de adquisiciones busca cada vez más acuerdos basados en renovaciones. Se trata de tener un enfoque a largo plazo, especialmente con las herramientas de inteligencia artificial (IA) que entran, dice Kukreja. “Pero nuestros inversores no van a continuar si no somos un negocio con un propósito”.
Otra compañía que espera continuar enfocándose en la reducción de las emisiones y los objetivos basados en la ciencia a pesar del empeoramiento de las presiones económicas en el último año es la corona de todo el mundo. Chris Davis-Pipe, director de información de la firma de logística global, tiene un equipo de TI empresarial de 70 personas con 3.000 empleados en unidades de negocios en unos 50 países.
“Estamos trabajando para obtener más visibilidad del carbono que estamos usando y cómo apagar las cosas cuando no queremos usarlas”, dice Davis-Pipe. “Estamos solar en almacenes, estamos buscando usar más electricidad renovable, luego también nos estamos moviendo de nuestros propios centros de datos a más servicios basados en la nube”.
Los clientes exigen cada vez más información sobre la reducción de emisiones, incluido un plan con objetivos basados en la ciencia y progreso demostrable. La plataforma de contabilidad de carbono de Crown ha estado calculando su huella de carbono, con el 66% de las emisiones estimadas explicadas para fines de 2023. No planea revertir la estrategia, pero está comprando más software y servicios fuera del estante. En el pasado, habría construido el suyo. Las habilidades de TI internas se han reenfocado en la integración y el análisis de datos, dice.
Crown también ha dado a los países y sucursales más margen de maniobra para mejorar los entornos de TI localmente, por ejemplo, para lograr agilidad o eficiencia dentro de un marco de gobernanza. “Tenemos sistemas centrales (prestación de servicios principales y sistemas financieros, a nivel mundial, pero ahora estamos mucho más abiertos para que las personas resuelvan los problemas locales localmente”, explica Davis-Pipe.
La automatización y la IA, más allá del contenido de copilot en el marketing, también son áreas en las que la compañía está alerta a los casos de uso futuros que respaldan el negocio y sus objetivos netos cero, dice.
Muchas empresas pueden estar en una posición similar.
Duplicar a la demanda
Sarwar Khan, director de sostenibilidad de BT Group, informa que la compañía, y muchos de sus socios y clientes, se están duplicando en net cero a pesar de varias presiones.
“Me siento en el brazo de negocios, con soporte para SMB [small and mid-sized business] clientes, sector público, mayorista, incluidos socios de canal. Y la presión para reducir [environmental] El impacto no va a desaparecer ”, confirma Khan. “Es una prioridad clave”.
Si bien las empresas más pequeñas tienen “preocupaciones serias” en términos de cómo van a ser sostenibles y cumplir con Net Zero para 2050, no se retiran a pesar de que se dan cuenta cada vez más de que es una tarea enorme. Mientras tanto, los indicadores de rendimiento clave más específicos (KPI) sobre el carbono, a menudo revisados trimestralmente, aparecen en el sector público.
La presión para reducir [environmental] El impacto no va a desaparecer. Es una prioridad clave
Sarwar Khan, grupo BT
“Las PYMES están buscando grandes organizaciones, como nosotros, para liderarlas y apoyarlas”, dice Khan. “En las empresas también, muchas probablemente están en esa fase de desilusión, al darse cuenta de que tienen que descubrir cómo operacionalizarlo”.
BT este año presentó su objetivo neto cero revisado anualmente para el negocio a 2031, y para el cliente y la cadena de suministro a 2041, desde 2050. ¿Cómo?
“Primero, miramos cómo aceleramos nuestro plan en EV [electric vehicle] Transición, como uno de los operadores de flotas más grandes del Reino Unido. En segundo lugar, observamos de cerca lo que podríamos reducir en nuestra cadena de suministro “.
Alrededor del 70% de las emisiones de BT son el alcance 3, por lo que las eficiencias de la cadena de suministro son cruciales. Los contratos de Nivel 1 están llegando por atención específica, agrega, y debe tener un objetivo neto de cero basado en la ciencia contra el cual revelan el rendimiento.
“Si no mueves el dial en ese [Scope 3] El espacio, llegar al objetivo es muy difícil ”, dice Khan.
BT está haciendo más defensa, incluso junto con los competidores, así como observando la composición de sus certificados de energías renovables y los acuerdos de compra de energía. Khan señala que las innovaciones y eficiencias múltiples son cruciales a medida que aumenta la demanda de energía del centro de datos.
Jon Healy, Director de Operaciones (COO) del proveedor de soluciones Datacentre KeySource, reitera que los clientes están cambiando sus estrategias netas cero, incluido cada vez más empujando a los proveedores a hacer más y revelar más en lugar de retirarse. Anteriormente, algunos planes net-cero no eran viables.
“En nuestro mundo, no van a obtener más clientes si no abordan sus propias emisiones. Por supuesto, lo difícil es llegar allí a pesar de las presiones, incluida la velocidad al mercado, las cadenas de suministro restringidas y la demanda de cómputo ”, sostiene Healy.
“Esto tiene un impacto directamente a la mesa de dibujo, a la toma de decisiones estratégicas sobre dónde va una organización y qué proyectos son fundamentales”.
Los diseños consecuentes tienen que ser subyacentes y apuntalar la sostenibilidad y la intensidad del carbono, así como para soportar el crecimiento del sector de los centros de datos. Se están evaluando ecosistemas enteros. Las próximas actualizaciones de la infraestructura parecen cosechar los beneficios de los datos, marcos y métricas que evolucionan actualmente.
“Las empresas deben comprender dónde se encuentran sus emisiones de carbono y qué está causando impactos o generar esas emisiones, y realmente identificar los detalles para realizar ahorros”, dice Healy.
Mary Jacques, directora de Global Environmental, Social y Governance (ESG) y cumplimiento regulatorio de Lenovo, está de acuerdo. Continúa centrándose en la contabilidad completa de carbono, cada vez más referiendo en las emisiones de proveedores de alcance 3, en parte en respuesta a los requisitos del cliente en su cartera. No se trata de quitar el pie del pedal temporalmente en respuesta a una economía desfavorable, dice ella.
Con IA en particular, existe la demanda de comprender los impactos completos y ayudar a los clientes a construir inversiones de IA e infraestructura “de la manera correcta”, agrega Jacques. “Estos son compromisos a largo plazo por su naturaleza”, señala. “Los nuestros, incluidos los objetivos net-cero, siguen siendo los mismos”.
¿Mejor noticias por venir?
El progreso hacia emisiones más bajas continúa bajo la superficie de los informes, sugieren los comentaristas. Por ejemplo, la información bidireccional fluye entre Lenovo, los clientes y los proveedores aún se están desarrollando, pero en última instancia, las organizaciones cuantificarán y revelarán mejor el progreso en las emisiones.
Michael O’Hara, fundador de los técnicos de apoyo sin fines de lucro Go Green, es consciente de las presiones económicas que afectan los planes de reducción de emisiones organizacionales. Dicho esto, él cree que lo que está sucediendo es más un reajuste de las expectativas y la deflación del lavado verde, incluso sobrevalorado el “crecimiento verde”.
“Es como en la década de 1990: Internet iba a cambiar la forma en que hicimos negocios, y hubo una gran inversión, y luego el choque de Dot Com. Pero lentamente, seguramente, ocurrió el período de la ‘Ilustración’, tal vez 10 años después “, dice O’Hara. “La exageración de la sostenibilidad comenzó después del acuerdo de París de 2016 y Biden asumió el cargo, y cuando BlackRock dijo que priorizarían las inversiones de sostenibilidad en 2020”.
Si tiene razón, ir verde se ve a la mitad. O’Hara dice que todavía podemos ver sostenibilidad y rentabilidad a largo plazo. El pensamiento a corto plazo puede ser el enemigo en los negocios, tanto como en la política con líderes que solo miran a su próxima elección.
Entre nuestros miembros, todavía hay un sentimiento positivo, pero hay una lentitud en avanzar y poner la inversión. [In fact] mucho [previous] Los objetivos net-cero han sido demasiado altos
Michael O’Hara, los técnicos se vuelven verdes
“Entre nuestros miembros, todavía hay un sentimiento positivo, pero hay una lentitud en avanzar y poner la inversión. Para ser honesto, mucho [previous] Los objetivos net-cero han sido demasiado altos ”, dice O’Hara.
Sin embargo, con el tiempo, espera que la reducción de las emisiones se incruste en las culturas de la empresa, sobre todo a medida que mejoran los datos y la transparencia, y los equipos compran cada vez más los requisitos. Hasta ahora, esto ha resultado difícil en muchas empresas, con una sostenibilidad a veces encargada de la persona o recepcionista de marketing, en lugar de alguien con palancas físicas para atraer. Aún queda mucho por hacer mucha educación y comunicación de la información.
O’Hara señala que la gente todavía se une a los técnicos en verde; ahora tiene más de 650 miembros y objetivos de 1,000. Eso sugiere que muchos todavía toman en serio la reducción de las emisiones.
Ben Brial, fundador de Green Platform Engineering Company Cycloid, está de acuerdo en que hay progreso, especialmente en la contabilidad de carbono. Sin embargo, los proyectos de IA generativos “atajos” (Genai), como Deepseek de China, deberían recordar a la industria que los caminos alternativos hacia la innovación pueden existir más allá de la escala financiera de fuerza bruta.
“Antes de la IA, muchos tenían esta mentalidad sobre ‘crecemos a cualquier costo’. El objetivo era ir más rápido, independientemente del uso de recursos ”, dice Brial.
Pero las organizaciones pueden desarrollar métodos y estrategias nuevos, más económicos, más sostenibles, incluso en la reducción de emisiones.
“Más barato no es nuevo, pero la idea de presionar para usar menos recursos es una especie de cambio de juego nuevo”, dice Brial. “Podemos pensar en las diferentes soluciones y formas de lograr nuestras prioridades, metas y objetivos”.
