Nic Granger no es el típico líder digital. Habiendo pasado tiempo en el pasado con pingüinos en las Islas Malvinas, ahora es directora corporativa y directora financiera (CFO) de la Autoridad de Transición del Mar del Norte (NSTA), donde es responsable de finanzas y tecnología. Si bien su rol de liderazgo combinado puede parecer inusual, Granger dice que es una buena combinación.
“A algunas personas les resulta extraño que los roles de datos y CFO vayan juntos, pero a mí no”, afirma. “Creo que se trata de ofrecer lo mismo. Tanto las finanzas como lo digital tratan de brindar a las personas datos para tomar mejores decisiones, ya sea a través de soluciones digitales o información financiera. Entonces, para mí, los roles son consistentes”.
Granger no se propuso convertirse en directora financiera. Tiene una licenciatura en informática, pero tuvo dificultades para encontrar un puesto adecuado cuando dejó la universidad. “Estudié contabilidad por un corto tiempo y luego tuve una carrera que oscilaba entre ambas”, dice.
“Siempre ha habido una implicación financiera subyacente en mi trabajo. El puesto que ocupé después de dejar la práctica contable fue en el NHS y era un puesto de finanzas de TI. Era una función combinada, en la que me aseguraba de que los colegas de finanzas tuvieran las herramientas de inteligencia empresarial para hacer su trabajo”.
Después de comenzar su carrera en el Reino Unido, Granger pasó casi una década trabajando para el Gobierno de las Islas Malvinas. “Mi marido vio un anuncio de trabajo que tenía pingüinos. Solicitó trabajo en contabilidad y nos fuimos a las Malvinas. Tuve la suerte de conseguir un trabajo al cuarto día de mi llegada”, dice.
“Estuvimos allí durante nueve años y fue fantástico. Realmente lo disfrute. Se obtiene un fantástico equilibrio entre la vida laboral y personal porque el país es muy pequeño. Hay mucho que hacer al aire libre y la vida salvaje es fantástica. Es simplemente un lugar interesante, de lo contrario no nos hubiéramos quedado allí durante nueve años”.
Poner a disposición los datos
NSTA se estableció como regulador independiente de petróleo y gas en 2015. Desde entonces, la organización ha recibido competencias para el almacenamiento de carbono y, más recientemente, el hidrógeno. “Regulamos e influyemos en la industria en nombre del país”, dice. “Nos financiamos principalmente a través de un impuesto industrial”.
Granger se unió a NSTA a finales de 2016, al inicio de los esfuerzos digitales y de datos de la organización. Depende del director ejecutivo y forma parte de la junta directiva. NSTA también tiene un director de información digital que reporta a Granger. Dirige un equipo interno de 50 personas y atrae talento externo de organizaciones especializadas según sea necesario.
Granger explicó a Computer Weekly en el reciente evento State of Open Con 24 de OpenUK en Londres cómo su organización y sus socios están haciendo que los datos estén disponibles abiertamente para acelerar la transición energética del Reino Unido. Ella dice que la prioridad de su equipo es ayudar a NSTA a asegurar el suministro de energía e impulsar la sostenibilidad.
“Parte del desafío que tenemos nosotros y la industria es garantizar la seguridad del suministro de energía del Reino Unido, al mismo tiempo que reducimos las emisiones de los suministros, descarbonizamos la energía y luego aceleramos la transición energética”, dice.
“Entonces, específicamente para acelerar la transición energética, estamos poniendo a disposición enormes cantidades de datos, tanto en términos de hacer que nuestros datos estén disponibles abiertamente como también de hacer que los datos de la industria estén disponibles públicamente, para que los líderes de la industria y los académicos puedan comprender el subsuelo mucho mejor. Y eso significa que también podemos acelerar la transición energética”.
Después de unirse a NSTA, Granger quería ayudar a garantizar que los empleados pudieran recopilar información de manera fácil y efectiva. La organización recibió poderes para recopilar datos del sector del petróleo y el gas a través de la legislación. Luego, su equipo comenzó a crear plataformas digitales que permitieran a la industria, el gobierno, el mundo académico u otras partes interesadas acceder a los datos de forma abierta.
Ella dice que el trabajo de su equipo ha ayudado a los altos cargos del sector a desarrollar un sentido más profundo de la importancia de la información: “Tener estos poderes que requieren que la industria nos envíe datos ha permitido a nuestros colegas de gestión de datos en la industria acudir a sus jefes. y decir: ‘Necesito más presupuesto’”.
Abrir el acceso a la información
El enfoque basado en datos de Granger ya está dando sus frutos. Su equipo ha ayudado a crear las bases para un enfoque de datos abiertos en toda la industria, incluso mediante la implementación del Repositorio Nacional de Datos (NDR) del Reino Unido.
NDR es una plataforma personalizada basada en la nube creada por el especialista en tecnología Osokey. La plataforma contiene información proporcionada por titulares de licencias petroleras y operadores de infraestructura marina. El NDR contiene más de un petabyte de datos para ayudar a las personas a tomar decisiones más inteligentes. El equipo de Granger trabaja arduamente para garantizar que los datos estén limpios y disponibles.
“Nuestro mayor desafío ha sido asegurarnos de que los datos de la industria que recopilamos sean utilizables para su propósito”
Nic Granger, Autoridad de Transición del Mar del Norte
Su equipo ha empaquetado datos y los ha puesto a disposición a través de un sitio de datos abiertos. Los datos de NSTA se han utilizado para licitaciones exitosas de energía eólica marina y para respaldar la concesión de licencias de almacenamiento de carbono. Sin embargo, proporcionar un mecanismo tecnológico, como interfaces de programación de aplicaciones (API), para ayudar a las partes a explotar los datos es la parte fácil. Granger dice que la cuestión más difícil es la cultural.
“Tenemos un petabyte de datos que la gente puede usar para proyectos sofisticados de inteligencia artificial y aprendizaje automático, pero si la calidad de los datos subyacentes no es buena y los datos no son legibles por máquina, entonces no importa si se puede implementar una API. Ése ha sido nuestro mayor desafío: asegurarnos de que los datos de la industria que recopilamos sean utilizables para un propósito determinado”, afirma.
“Por ejemplo, hemos visto datos que nos han enviado y que, cuando los hemos examinado, tienen cuatro agujeros negros en el lado izquierdo de la página, por lo que se han sacado de una carpeta, se han escaneado y luego se han enviado. no es particularmente legible por máquina”.
Granger dice que las regulaciones le dan a su equipo el poder de regresar a la industria si los datos enviados no son lo suficientemente buenos. La clave del éxito es garantizar que todos conozcan los beneficios de tener acceso a información de alta calidad. “Hay una enorme cantidad de datos. No podemos rechazar todo esto a la vez”, afirma.
“Nos hemos centrado en áreas geográficas que creemos que son importantes y hemos acudido específicamente a empresas y les hemos dicho: ‘Los datos que han enviado en esta área no tienen la calidad suficiente’. También nos hemos centrado en ciertos tipos o atributos de datos y hemos dicho: “En toda la industria, necesitamos que mejoren y vuelvan a enviar estos datos”. Entonces, es una combinación de esos enfoques”.
Transformando la organización
Si bien NSTA tiene poco menos de 10 años, el equipo de Granger tiene que gestionar una deuda técnica significativa debido a la variedad de sistemas heredados que heredó la organización. La escala de la transformación es considerable: su equipo está ejecutando alrededor de 80 proyectos en este momento.
Este trabajo incluye el redesarrollo de aplicaciones en el Portal de Energía, un sistema transaccional entre NSTA, la industria y otros departamentos gubernamentales. Granger quiere crear una Plataforma Energética Digital con múltiples aplicaciones, incluida una para el Repositorio Nacional de Datos, el sitio de datos abiertos con información geoespacial y el Portal de Energía.
“El portal fue escrito a finales de los años 1990 y principios de los 2000, y tal vez no ha tenido el amor, el cuidado y la atención que podría tener”, dice. “Entonces, tenemos un gran proyecto de transformación digital que consiste en tomar dos o tres de esas aplicaciones a la vez y volverlas a desarrollar en un lenguaje moderno para garantizar que sean adecuadas para su propósito”.
Sin embargo, Granger reitera que la tecnología es sólo un elemento de una transformación digital exitosa. Lo que es más importante es que la gente sepa cómo explotar la información. Granger está trabajando arduamente para garantizar que las personas tengan las habilidades de datos adecuadas. Ha creado una academia digital en NSTA que ofrece cursos para ayudar a las personas a reforzar sus capacidades.
Con la combinación de programas de desarrollo de habilidades e iniciativas tecnológicas en marcha en NSTA, Granger explica su visión para la organización dentro de 24 meses. “Para nosotros, la idea es tener datos de autoservicio al alcance de la gente”, afirma.
“Queremos que las habilidades se proporcionen o señalicen en la organización para que las personas puedan utilizar los datos. Entonces, ya sea que esté tratando de ejecutar análisis de datos usted mismo o mirando el conocimiento de otros, comprendiéndolo e interpretándolo, esa es nuestra visión”.
Desarrollar una carrera en datos
Granger recuerda su carrera y reconoce que ha podido seguir una trayectoria profesional más interesante al no conseguir el puesto tecnológico perfecto después de graduarse. Ofrece asesoramiento a profesionales emergentes.
“Haz siempre las cosas que te interesan. Podría haber encontrado un puesto en TI cuando salí de la universidad, pero habría sido un puesto que no me interesaba especialmente. Nunca he establecido planes de carrera y eso es Me ayudó porque no he tenido un enfoque fijo en mi punto final. Así que no planifiques demasiado: haz cosas que disfrutes”.
Granger dice que existen grandes oportunidades para los profesionales que disfrutan trabajando con datos. Ella dice que las habilidades digitales son cruciales para los empleados modernos. También cree que la industria de TI ha avanzado mucho durante las últimas dos décadas. Sin embargo, la investigación de la NSTA sugiere que todavía hay escasez de profesionales de datos capacitados.
“Recientemente realizamos una encuesta con algunos socios que mostró que un número sorprendente de organizaciones en el sector no sienten que tienen las habilidades digitales y de datos que necesitan”, dice. “Un tercio del sector de la energía marina sintió que podía hacerlo mejor en cuanto a sus habilidades para las tecnologías existentes, lo que se duplicó a dos tercios para las tecnologías emergentes”.
Granger ha seguido desarrollando sus experiencias durante su carrera. Es fideicomisaria no ejecutiva de Falklands Conservation, una organización no gubernamental que tiene como objetivo conservar la vida silvestre. Cumplir este rol refuerza sus habilidades y le permite monitorear los acontecimientos en las Malvinas. Entonces, dada su experiencia de primera mano con la vida silvestre, ¿cómo son los pingüinos?
“Son curiosos”, dice. “La organización benéfica conservacionista coloca piedras blancas pintadas alrededor de las colonias de pingüinos, para que la gente sepa adónde no deben ir. Pero los pingüinos no conocen esa regla y saldrán de los círculos y se sentarán sobre ti”.