Si bien un título universitario alguna vez fue el estándar de oro para los profesionales de la seguridad cibernética, ya no es el único camino hacia el éxito. Casi un tercio, el 32%, de las personas en el campo no han tomado la ruta tradicional de tres o cuatro años, y aún así sobresalen en el campo. Esta desconexión no pasa desapercibida para la Casa Blanca, que está promoviendo iniciativas en Estados Unidos para eliminar requisitos de títulos innecesarios para trabajos críticos de seguridad cibernética. Esta postura refleja una realidad cada vez mayor: las habilidades y capacidades prácticas son primordiales.
La educación formal tiene su lugar, pero la experiencia reina. Muchos profesionales exitosos perfeccionaron su experiencia a través del trabajo práctico y el aprendizaje autodirigido, lo que demuestra que existen caminos alternativos. Las agencias gubernamentales pueden ser ejemplos valiosos, ya que ofrecen campos de capacitación donde las personas adquieren habilidades del mundo real directamente aplicables tanto al sector público como al privado.
Este cambio es crucial. En el dinámico panorama de amenazas actual, necesitamos verdaderas mentes en seguridad cibernética, no solo diplomas colgados en la pared. Es hora de acoger talentos diversos y priorizar las habilidades que realmente construyen nuestras defensas digitales.
Busque mentes adaptables, no diplomas enmarcados
La industria de la seguridad cibernética enfrenta un cuello de botella crítico: una demanda creciente de profesionales capacitados junto con un enfoque de contratación obsoleto. Insistir en un título de varios años crea una barrera que limita la reserva de talento, a pesar de que un número significativo de profesionales altamente calificados no han seguido ese camino tradicional.
La urgencia es innegable. La Oficina de Estadísticas Laborales predice un aumento del 32% en los empleos de analistas de seguridad de la información para 2032: ¡puestos de nivel inicial en ciberdefensa! Reducir las barreras es esencial para satisfacer esta creciente demanda.
Ingrese la IA, el punto de inflexión. La IA ofrece caminos educativos alternativos y reduce la curva de aprendizaje. Imagine la IA como una superpotencia para los profesionales de la ciberseguridad. Analiza vastos conjuntos de datos para identificar amenazas emergentes, predecir patrones de ataque, sacar a la luz conocimientos cruciales y automatizar tareas repetitivas, lo que permite que incluso los talentos principiantes se centren en la resolución de problemas complejos y el análisis estratégico. No se trata sólo de carreras individuales; La IA está allanando el camino para una nueva generación de trabajos de ciberseguridad.
Piense en ello como Canva para el diseño gráfico: la IA democratiza el campo. De manera similar a cómo Canva permite a cualquier persona crear imágenes impresionantes sin experiencia en diseño, la IA permite a las personas sin títulos tradicionales en seguridad cibernética contribuir significativamente.
La IA profunda y la automatización también están empoderando aún más a las empresas. Imagine que un recién graduado universitario posee la capacidad de gestionar eficazmente las necesidades de seguridad cibernética de una empresa, una tarea que antes requería un profesional experimentado con 15 años de experiencia. La IA está reduciendo la barrera de entrada, atrayendo una gama más amplia de talentos y fomentando un futuro en el que los expertos humanos colaboran con la IA. Así como los aviones dependen del piloto automático durante la mayor parte del vuelo, la seguridad cibernética será cada vez más automatizada, liberando experiencia humana para tareas estratégicas.
Las funciones de ciberseguridad requieren algo más que conocimientos técnicos. Las habilidades interpersonales como la adaptabilidad, la comunicación, la resolución de problemas y el trabajo en equipo son cruciales y, a menudo, más difíciles de enseñar. Estos pueden contribuir significativamente al éxito de un individuo. Enfatizar la pasión por la seguridad cibernética y la voluntad de aprender es más indicativo de éxito futuro que un título.
Cambie la contratación de RR.HH. a jefes de departamento para lograr el éxito
Pasar el proceso de contratación únicamente de los departamentos de recursos humanos y empoderar a los líderes de los departamentos para que asuman un papel en la formación de equipos puede conducir a estrategias de adquisición de talentos más efectivas. Al estar más cerca del trabajo, los jefes de departamento comprenden las habilidades y cualidades específicas necesarias para el éxito y pueden evaluar mejor a los candidatos en función de esos criterios.
Eliminar los requisitos de titulación es un gran paso para atraer una gama más diversa de candidatos con distintos antecedentes y habilidades. La diversidad de perspectivas es un activo valioso en ciberseguridad y conduce a soluciones más innovadoras y efectivas. Aceptar la diversidad fortalece no sólo a los equipos, sino a la industria en su conjunto.
Al reevaluar el énfasis en los títulos, adoptar un enfoque holístico para la adquisición de talento y fomentar una cultura de aprendizaje continuo, las organizaciones pueden aprovechar un grupo más grande de profesionales calificados, desarrollar capacidades de seguridad cibernética más sólidas e impulsar la innovación frente a una panorama de amenazas en evolución.
Ricardo Villadiego es fundador y CEO de Lumu Technologies, especialista en gestión autónoma de incidentes. Desarrolló su carrera de TI en Unisys, Trend Micro e IBM antes de comenzar su propio negocio de seguridad, Easy Solutions, en 2009. Luego fundó Lumu en 2019. Licenciado en ingeniería electrónica de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en Bogotá, Colombia, Villadiego ahora tiene su sede en Miami, Florida.