Durante los últimos 12 meses, el panorama de la sostenibilidad se ha fortalecido y acelerado debido a factores macroeconómicos cambiantes, como los mercados energéticos, la próxima legislación y los compromisos de sostenibilidad. Las empresas están bajo mayor escrutinio que nunca para ser fuerzas sociales para el bien.
Desafortunadamente, muchas empresas han encontrado que la integración de la sostenibilidad es un desafío después de establecer audaces ambiciones ecológicas para 2030, pero se debe celebrar su compromiso de hacer lo correcto.
Las organizaciones con buenas intenciones pueden estancarse en la etapa de planificación debido a la complejidad que conlleva la implementación de prácticas sostenibles, pero deben seguir adelante para garantizar que la transición hacia un futuro sostenible se produzca a buen ritmo. Lo que significa que debemos centrarnos en convertir ambiciones audaces en una realidad en lugar de retroceder.
Entonces, ¿qué pasos prácticos pueden tomar las organizaciones para garantizar que sus declaraciones de intención sobre la sustentabilidad de TI coincidan con sus acciones? Bueno, hay cuatro acciones críticas que las organizaciones de cualquier tamaño pueden y deben emprender:
- Revisar lo que se puede hacer a corto plazo. Por ejemplo, identifique, recopile y comparta datos, y use esta información para establecer objetivos significativos, refinar los objetivos existentes y/o medir el progreso.
- Evalúe con las partes interesadas qué acciones e intervenciones deben ocurrir y acuerde cuáles marcarán la mayor diferencia. Esta es una oportunidad para definir claramente las funciones y responsabilidades de las diferentes partes interesadas internas, asegurándose de que comprendan los objetivos. Al centrarse en un puñado de métricas críticas, puede refinarlas y desarrollarlas con el tiempo.
- Pensar en el futuro. Es esencial tomar decisiones que beneficien a las partes interesadas a largo plazo en lugar de a corto plazo. A veces, el enfoque relevante a seguir no siempre está claro y requiere colaboración, innovación y determinación.
- Equilibre el enfoque para que sea tanto interno como externo. Por ejemplo, CGI lanzó el programa Sustainability Exploration and Environmental Data Science (SEEDS) con las Naciones Unidas para desarrollar y ofrecer innovaciones para gobiernos, empresas, individuos y el medio ambiente natural.
Sin embargo, si las empresas han hecho todo esto y todavía les preocupa que sus objetivos sean demasiado ambiciosos e inalcanzables, es importante revisar cómo se han establecido.
Los objetivos deben establecerse con evidencia de fondo y no sacarse de la nada. Lo que significa que las empresas deben basar sus metas y objetivos en objetivos basados en la ciencia, siguiendo metodologías y enfoques validados para garantizar que no se comprometan con objetivos que son imposibles de lograr.
Si las empresas han seguido los procesos correctos y se dan cuenta de que sus datos de referencia deben corregirse, hay formas de cambiarlos mediante la normalización. Este es un paso práctico para combinar múltiples indicadores de sostenibilidad, especialmente cuando hay intereses de las partes interesadas.
Hay un factor final y un paso que las organizaciones también deben considerar, que es establecer un equipo central de sustentabilidad que actúe para coordinar el trabajo, los mensajes y los objetivos de sustentabilidad de las empresas.
No es necesario que el equipo central tome todas las decisiones, pero las decisiones interfuncionales y aquellas de gran importancia para toda la empresa son las más adecuadas para su supervisión. De esta manera, las empresas pueden evitar que las decisiones sean tomadas por equipos sin el conocimiento o la comprensión adecuados.