Ahora que conmemoramos el Día Internacional de la Mujer y reconocemos el papel sumamente importante que desempeñan las mujeres en los negocios, me alientan las señales de que la disparidad de género en la tecnología está comenzando a reequilibrarse.
Nuestra propia investigación en el Grupo Harvey Nash Informe de liderazgo digital, basado en comentarios de 87 países, encontró que la proporción de mujeres en roles de liderazgo en tecnología sigue siendo obstinadamente baja, con solo el 12%. Sin embargo, la cantidad de mujeres en la fuerza laboral tecnológica en su conjunto está aumentando, y Deloitte predice que aumentará hasta un tercio en las grandes empresas tecnológicas globales este año.
De hecho, mirando al Reino Unido, que es ampliamente representativo de muchos mercados desarrollados, estamos viendo algunos cambios significativos. Los datos de la Oficina Nacional de Estadísticas (ONS) del Reino Unido publicados en febrero revelaron que más de 150 000 mujeres han sido contratadas para puestos tecnológicos en los últimos tres años. Eso es un aumento del 44 %, más del doble del aumento en los hombres (19 %) durante el mismo período. Ahora hay más de medio millón de mujeres trabajando en el sector.
En términos más generales, también fue alentador ver que casi el 40 % de los puestos en los directorios del FTSE 100 del Reino Unido ahora están ocupados por mujeres, según datos de la Revisión de mujeres líderes del FTSE. Un total de 414 mujeres ocuparon cargos en la junta directiva del FTSE 100 el año pasado, frente a las 374 en 2020. Hay una imagen similar de aumento de la representación femenina en la mesa superior en países de todo el mundo.
efecto pandemia
Sin embargo, el cambio sustancial no ocurrirá de la noche a la mañana. Va a ser un proceso largo, incluso si la dirección de viaje que estamos viendo es alentadora. Un factor importante en esto ha sido el modelo de trabajo remoto y ahora híbrido que hemos visto como resultado de la pandemia.
Muchas personas han experimentado dos años de trabajo remoto durante la pandemia de Covid-19. Aquellos con responsabilidades de crianza y cuidado de los hijos, que en la mayoría de los casos están a cargo de las mujeres, a menudo han sido más capaces de equilibrar el trabajo y la vida.
Ha habido una comprensión general de que trabajar de forma remota no significa que se haga menos, ni mucho menos, ya que la productividad ha aumentado. Con menos tiempo de viaje y mayor flexibilidad para organizar la jornada laboral, las personas, en todo caso, trabajan más tiempo, aunque quizás en diferentes momentos del día o de la noche, y de manera más eficiente.
Necesitamos asegurarnos de que esto continúe, y que no veamos un regreso gradual a las viejas costumbres a medida que pasa el tiempo. Muchas empresas, incluido Harvey Nash Group, están siguiendo un modelo de trabajo híbrido de dos días a la semana en la oficina. El trabajo híbrido permite que las personas trabajen de forma remota de manera efectiva, pero también brinda suficiente tiempo para esas interacciones y conversaciones cara a cara que no funcionan tan bien en Teams o Zoom. Para la generación espontánea de ideas, por ejemplo, no creo que nada funcione tan bien como las reuniones presenciales.
No hay vuelta atrás
Sin embargo, estoy un poco preocupado por el lenguaje irresistible de volver a las viejas formas que he estado escuchando en varios foros. Existe una tendencia humana a volver, con el tiempo, a lo que conocemos mejor, y creo que, como industria, debemos tener cuidado de no perder los aprendizajes de los últimos dos años y dejar que las cosas vuelvan a ser como solían ser. ser.
Necesitamos seguir adoptando los patrones de trabajo flexibles que permiten que más personas ingresen a la industria, independientemente de su género, etnia, antecedentes u otras características. La tecnología debe estar abierta a las personas con talento, sean quienes sean. Esto también es cierto independientemente de la etapa de la vida en la que se encuentre alguien. Necesitamos ver más oportunidades para las personas más adelante en sus carreras, como las madres que regresan, para volver a capacitarse y volver a capacitarse en tecnología.
En el Reino Unido, el gobierno ha lanzado una iniciativa de campo de entrenamiento digital que ofrece capacitación intensiva en habilidades digitales. Otros países tienen esquemas en líneas similares. Nos encantaría ver iniciativas como esta cada vez más disponibles y realmente enfocadas a personas de todas las edades. Necesitamos encontrar todas las formas que podamos para abordar la escasez de habilidades que ha afectado a la tecnología durante tantos años.
Con tantas mujeres desplazadas en este momento, desde Afganistán el año pasado y ahora trágicamente desde Ucrania, existe una nueva oportunidad de ayudar a aquellas con los atributos correctos que se establecen en nuevos países para que se capaciten en roles tecnológicos y desempeñen un papel en el economía.
Apoyando la diversidad
Para las propias empresas, hay muchas facetas para apoyar la diversidad de género (y otras). A través de las nuevas contrataciones a nivel de posgrado y aprendiz, y las contrataciones experimentadas más adelante, los empleadores deben desafiarse a sí mismos para asegurarse de que están adoptando un enfoque equilibrado que realmente apoye la diversidad.
Para las mujeres que ya están en tecnología, la tutoría y las redes pueden desempeñar un papel clave para ayudarlas a desarrollar sus carreras. Es importante que los mentores tengan la capacitación adecuada; solo tener buenas intenciones no es suficiente. La alianza masculina también es muy importante: cuando los hombres de alto rango realmente apoyan la agenda de equidad de género, puede ser increíblemente poderoso y envía un mensaje muy fuerte.
Toda nuestra investigación nos dice que las mujeres obtienen tanta satisfacción en sus carreras tecnológicas como los hombres y progresan en roles increíbles. Es un mensaje sobre el que debemos gritar más fuerte. No puedo pensar en una mejor carrera en la que tengas la oportunidad de cambiar el mundo, hacer un trabajo gratificante y ganar un buen dinero.
En una era en la que la tecnología nos rodea y es una parte integral de nuestra vida cotidiana, nadie debería pensar: “La tecnología no es para mí”. Es para todos, y las mujeres tienen un papel igualitario que desempeñar.
El Informe de liderazgo digital de Harvey Nash Group está disponible aquí (requiere registro).