Sin duda, la agenda climática se ha intensificado en los últimos tiempos, culminando con la conferencia COP26 en Glasgow el pasado mes de noviembre. Ya sea que vea la conferencia como un éxito, una decepción o algo intermedio, consolidó el cambio climático y el riesgo climático como un tema clave para nuestro tiempo y aumentó el sentido de urgencia para la acción.
Esa urgencia se manifestará en los gobiernos de todo el mundo obligando a las empresas a adoptar un comportamiento más sostenible, así como informes más completos y transparentes. Esto se complementará con un mayor escrutinio y presión por parte de las partes interesadas clave de las empresas, desde accionistas, analistas y agencias calificadoras hasta reguladores, clientes y personal.
El hecho es que, si bien muchas empresas tecnológicas, incluidas especialmente las gigantes de Silicon Valley, han puesto importantes objetivos de sostenibilidad en el centro de su visión de futuro, otras aún deben hacer avances significativos en el viaje hacia el cero neto.
Vimos evidencia de esto en el Harvey Nash Group del año pasado. Informe de liderazgo digital – la agenda de sustentabilidad fue la segunda desde abajo en las prioridades de las juntas para sus equipos de tecnología. Más de la mitad de los líderes digitales que encuestamos dicen que sus negocios están utilizando tecnología para reducir los viajes y mejorar la eficiencia operativa, lo cual es alentador, pero menos de una cuarta parte se enfoca en mejorar la huella de carbono de la tecnología en sí.
Esto tiene que cambiar, y creo que ya lo está. Ciertamente, la agenda ambiental, social y de gobernanza (ESG) del carbono y más amplia es algo que surge cada vez con más frecuencia en las conversaciones con los clientes. Está en la mente de los líderes tecnológicos. Más empresas también están nombrando líderes específicos para impulsar la ambición de sostenibilidad, como directores de sostenibilidad o directores de sostenibilidad.
Alcance de su huella, priorizando acciones
Para todas las empresas tecnológicas, el proceso será un viaje. Es uno en el que estamos nosotros mismos en Harvey Nash Group, habiendo publicado recientemente nuestro Reporte de Sostenibilidad y establecer objetivos netos cero, por los que hemos comenzado a trabajar. Entonces, ¿qué hemos aprendido hasta ahora?
En primer lugar, no puede abordar un problema si no sabe qué tan grande es. Entonces, el paso fundamental clave es medir y cuantificar sus emisiones de carbono de Alcance 1-3. El Alcance 1 cubre las emisiones directas de fuentes propias o controladas, tales como calderas o vehículos en funcionamiento; El alcance 2 cubre las emisiones indirectas de la generación de electricidad comprada, calefacción y refrigeración consumida por una empresa; y el Alcance 3 incluye todas las demás emisiones indirectas que ocurren en la cadena de valor de una empresa: bienes y servicios adquiridos, eliminación de desechos, etc.
Sin duda, cuantificar y luego abordar el Alcance 3 es el mayor desafío. Para compilar nuestra huella, reunimos un grupo de trabajo con representantes de cada equipo y geografía del grupo, para poder recopilar todos los datos necesarios. Este grupo seguirá siendo clave en el futuro a medida que hacemos un seguimiento de la diferencia que están marcando nuestras medidas.
En segundo lugar, priorice las acciones que tendrán el mayor impacto. Para la mayoría de las empresas de tecnología, el consumo de energía será un factor importante de la huella de carbono. Así que pregúntese: ¿cómo está alojando sus datos? En todo el mundo, se estima que los centros de datos consumen 200 TWh de electricidad al año. ¿Su proveedor de centro de datos opera sus instalaciones con electricidad renovable? Esta es una pieza fundamental en la reducción de las emisiones de carbono relacionadas con TI.
Hemos trasladado todo nuestro alojamiento en todo el grupo a Microsoft Azure; además de los factores de seguridad y costo, el compromiso de Microsoft de cambiar a un suministro de energía 100 % renovable para 2025 fue una parte clave de nuestra decisión.
Luego están los proveedores de electricidad y energía para sus oficinas y operaciones. En Harvey Nash Group, estamos comenzando el proceso de cambio a proveedores de energía renovable en todos nuestros negocios. Con los costos de la energía volátiles y en aumento, tiene sentido acabar con la dependencia de los combustibles fósiles y cambiar a fuentes sostenibles.
Compra y comunicación
En tercer lugar, la sostenibilidad tiene que ser un tema vivo a nivel de directorio. Por lo tanto, quienquiera que tome la iniciativa en materia de sustentabilidad en su organización, ya sea el CFO, el COO, el CIO o un especialista en sustentabilidad, debe tener el oído y la aceptación de la junta directiva para impulsar un cambio real en todo el negocio.
Finalmente, la sustentabilidad no puede ser algo que esté aislado dentro de un departamento. Tiene que ser compartido y comunicado en toda la organización. Tiene que haber un compromiso cultural real. Eso no debería ser difícil, porque es un tema que realmente importa a un número cada vez mayor de personas.
Pequeñas medidas también pueden ayudar a impulsar esto; por ejemplo, hemos comenzado una iniciativa mediante la cual financiamos la plantación de un metro cuadrado de pastos marinos (un excelente absorbente de carbono) para cada nuevo miembro del grupo.
Pero asegurarse de que todos entiendan dónde se encuentra en el viaje y lo que viene a continuación es más difícil de lograr. Por lo tanto, tenga un plan claro y siga comunicándolo. Celebre los éxitos y mantenga el impulso.
Los días en que la sustentabilidad era una rama del programa CSR se han ido. Ahora es un tema estratégico crítico que importa a las partes interesadas clave. El sector tecnológico está reconociendo esto y puede avanzar significativamente en el camino hacia el cero neto.
Harvey Nash Informe de liderazgo digital está disponible aquí (requiere registro).