Cloud Foundry ha establecido planes para reducir su dependencia de los desarrolladores de software comercial cuyos modelos de negocio monetizan su trabajo.
En cambio, el director ejecutivo de Cloud Foundry Foundation, Chip Childers, quiere alentar más contribuciones de los desarrolladores en la comunidad de código abierto más amplia y en las organizaciones de usuarios finales. Para Childers, estas contribuciones deben tratarse de la misma manera que las contribuciones de los desarrolladores empleados por las principales empresas de software.
Como tal, Cloud Foundry Foundation anunció la formación de un Comité de Supervisión Técnica (TOC), que está reorganizando significativamente la forma en que opera la comunidad de código abierto de Cloud Foundry. El comité de cinco miembros tiene dos representantes de SAP, dos de VMware pero, significativamente, el presidente es Lee Porte, líder tecnológico de PaaS (plataforma como servicio) en Gov.UK, quien también tendrá un asiento en la nube. Junta de gobierno de Foundry Foundation.
El TOC reemplaza al Comité de Gestión de Proyectos (PMC) de Cloud Foundry y será responsable de la supervisión, dirección y entrega de los aspectos técnicos de los proyectos y grupos de trabajo de Cloud Foundry.
“Nuestro enfoque como comunidad es mejorar la transparencia, la apertura y hacer que la comunidad de código abierto sea mucho más acogedora”, dijo Childers, y agregó que el objetivo general es ser más acogedor con los “estilos de contribución casuales” para nivelar el campo de juego en términos de contribuciones de código fuente abierto.
“Muchos de los desarrolladores de tiempo completo que trabajan en proyectos son financiados por los principales proveedores”, dijo. “Queremos asegurarnos de que las personas que no son desarrolladores a tiempo completo puedan contribuir”.
Si bien Pivotal dominó entre el 60% y el 75% de las contribuciones de código de Cloud Foundry, Childers dijo que ahora esto es alrededor del 50%, lo que le da a Cloud Foundry Foundation “un equilibrio apropiado de responsabilidad”.
Añadió: “Estamos muy cerca, si no de lograr, el equilibrio entre los empleadores que pagan a los desarrolladores y los que comercializan la plataforma”.
Para las organizaciones de usuarios finales que utilizan directamente software de código abierto, Childers dijo: “Queremos asegurarnos de que haya suficiente espacio para que participen”. En los últimos 12 meses, 66 desarrolladores de organizaciones de usuarios finales participaron en el trabajo de Cloud Foundry, dijo.
Childers reconoció que para una organización de usuario final, el buzo de negocios para alentar a los desarrolladores internos a contribuir a un proyecto de código abierto es menos claro que en una empresa de software que comercializa la plataforma Cloud Foundry. “Si eres SAP, obtienes muchos más ingresos [from the project] y esto se refleja en la I + D ”, dijo.
Como tal, la inversión en un proyecto tiene un retorno directo de la inversión, dijo, y una organización de usuario final generalmente logra mayores eficiencias del código abierto, que es más difícil de medir.
Childers agregó: “¿Pasas el tiempo que tienen tus desarrolladores en software que tiene un impacto directo en tus clientes, o quieres que dediquen tiempo a proyectos de código abierto que la comunidad puede utilizar? La compensación es si cree que es lo mejor para el interés económico en general.
“Nuestra comunidad necesita acoger a los ingenieros que siguen ese camino [of contributing code]y encontrar una forma de fluir con baja fricción en sus contribuciones de código “.